オンボーディング（Onboarding）とは、新しく入社した社員が組織や業務に早く馴染み、活躍できるように支援する一連のプロセスを指します。
採用後の「受け入れ・定着・戦力化」を目的とした仕組みであり、企業にとっては離職防止や早期活躍の促進に欠かせない取り組みです。
オンボーディングには、入社初日のオリエンテーションや社内制度の説明だけでなく、メンター制度・定期面談・チーム交流・評価フィードバックなどが含まれます。これらを体系的に行うことで、新入社員が業務理解を深め、心理的安全性を持って仕事に取り組めるようになります。特にリモートワークが普及した現在では、オンライン環境でのオンボーディング設計も重要性を増しています。
【オンボーディングの主な取り組み内容】
- 入社前後のオリエンテーション・研修実施
- メンター・バディ制度によるフォロー
- 経営理念・組織文化の浸透支援
- 定期面談・アンケートによるフォローアップ
- 目標設定と成果フィードバックの仕組み化
【注意点】
オンボーディングは「初期教育」ではなく、「社員が安心して成果を出せるまでの支援」を指します。形式的な研修に終わらせず、個々の特性やキャリアビジョンに合わせたフォローが必要です。また、採用時の期待値と実際の業務とのギャップを埋めることも定着率向上の鍵になります。